Инженерия команд: психология производственных процессов
Новый курс для руководителей и специалистов.
На курсе "Инженерия команд" мы меняем подход к управлению: учим видеть брак не как производственную ошибку, а как симптом сбоя в психологической архитектуре команды.
Мы даем инструменты системного анализа, прикладной психологии и коучинга, чтобы выстроить чистую коммуникацию между уровнями управления — от высшего звена до линейного персонала.
На курсе "Инженерия команд" мы меняем подход к управлению: учим видеть брак не как производственную ошибку, а как симптом сбоя в психологической архитектуре команды.
Мы даем инструменты системного анализа, прикладной психологии и коучинга, чтобы выстроить чистую коммуникацию между уровнями управления — от высшего звена до линейного персонала.
Системные дефекты управления рушат бизнес: как найти «узкое горлышко» в команде до того, как уволится ключевой сотрудник? Определяем скрытые дефекты управления и устраняем их прежде, чем они превратятся в финансовые потери.
Чему мы учим
Мы привыкли списывать аварии и брак на отказ оборудования или нарушение технологий. Однако статистика неумолима: большинство инцидентов происходит из-за сбоя в человеческом контуре — там, где утвержденный регламент противоречит здравому смыслу и логике сотрудника.
Наша программа «Инженерия команд: психология производственных процессов» переводит психологию на язык производственных схем. Мы учим руководителей и специалистов находить и устранять скрытые дефекты системы управления до того, как они превратятся в финансовые потери, травматизм или внезапный уход ключевых специалистов.
Мы привыкли списывать аварии и брак на отказ оборудования или нарушение технологий. Однако статистика неумолима: большинство инцидентов происходит из-за сбоя в человеческом контуре — там, где утвержденный регламент противоречит здравому смыслу и логике сотрудника.
Наша программа «Инженерия команд: психология производственных процессов» переводит психологию на язык производственных схем. Мы учим руководителей и специалистов находить и устранять скрытые дефекты системы управления до того, как они превратятся в финансовые потери, травматизм или внезапный уход ключевых специалистов.
Автор и преподаватель курса
Татьяна Белько
Кризисный психолог с инженерным бэкграундом, системный интегратор управленческих решений, генеральный директор ООО "Новая Парадигма"
Где строила системы
За 15+ лет создавала архитектуру процессов в компаниях со сложной логистикой и жесткой дисциплиной:
Разрабатывала и вела образовательные курсы в ведущих вузах страны:
Кризисный психолог с инженерным бэкграундом, системный интегратор управленческих решений, генеральный директор ООО "Новая Парадигма"
Где строила системы
За 15+ лет создавала архитектуру процессов в компаниях со сложной логистикой и жесткой дисциплиной:
- Склады и распределительные центры
- Строительные холдинги
- Пищевое производство
- Металлообработка и легкая промышленность
- Некоммерческий сектор (НКО).
Разрабатывала и вела образовательные курсы в ведущих вузах страны:
- РУТ (МИИТ): Курс по управлению рисками.
- Финансовый университет при Правительстве РФ: Организация охраны труда в эпоху цифровых технологий
- Как корпоративный тренер обучает команды безопасному поведению в ЧС и готовит линейных руководителей к управлению людьми без саботажа и выгорания
- Супервизор коучинговых программ Московского института психоанализа
- Ведет консультационную и терапевтическую психологическую практику для частных и корпоративных клиентов
- Автор канала "Главный Я": https://t.me/GlavniyYAcoaching
Татьяна Белько
Практикующий кризисный психолог с инженерным бэкграундом, системный интегратор управленческих решений
«Если сотрудники систематически нарушают регламенты — это почти никогда не проблема их компетенции или лени. Это прямой симптом управленческой ошибки. На курсе «Инженерия команд» вы получите алгоритм диагностики этих дефектов управления и научитесь проектировать процессы, которые люди смогут соблюдать без сопротивления». – Татьяна Белько
Содержание курса
Занятия проводятся по субботам, 10.00 – 14.00, онлайн (время московское)
- Модуль 1. Архитектура системы: диагностика дефектов управленияЦель: научить видеть управленческие ошибки там, где привыкли винить людей
Блок 1. Анатомия сбоя
Почему регламенты нарушают системно? Понятие «управленческого микротравматизма».
Разбор кейса: как искажается сигнал при передаче сверху вниз (эффект испорченного телефона).
Блок 2. Законы термодинамики в офисе
Где регламент противоречит здравому смыслу сотрудника? Поиск избыточного сопротивления в процессах.
Практика: Аудит реального бизнес-процесса клиента. Находим «узкие места», где энергия команды уходит в трение вместо работы.
Блок 3. Точка размыкания
Внезапные увольнения ключевых специалистов как аварийный сброс давления.
Домашнее задание: карта коммуникаций отдела с выявлением зон перегрузки.
Результат модуля: вы уедете с готовой картой узких мест вашего производства/офиса. - Модуль 2. Человеческий фактор: инженерия смысловЦель: понять, почему люди выключаются из процесса, и как вернуть ресурс без повышения зарплаты
Блок 1. Предел прочности внимания
Почему инструкции игнорируют? Понятие когнитивной перегрузки.
Проектирование задач под объем внимания человека, а не только под KPI плана.
Блок 2. Экономика ресурса: Выгорание vs Усталость
Как отличить реальную физическую усталость от потери смысла.
Бонусы не работают: почему материальная мотивация бесполезна при управленческом давлении.
Блок 3. Практикум: Регламент, которому хочется следовать
Разбор кейса: превращаем скучную должностную инструкцию в понятный алгоритм действий.
Результат модуля: Готовый чек-лист проверки любого регламента на «проходимость». - Модуль 3. Ремонт цепи: коммуникация без потерь сигналаЦель: настроить прямую связь между руководством и цехом без искажений.
Блок 1. Обратная связь без короткого замыкания
Отказ от модели «Критикующий Родитель». Переход на язык фактов: обсуждаем не личность («ты ленивый»), а архитектурный дефект процесса («здесь нарушен регламент»).
Алгоритм разбора брака/ошибки, после которого у сотрудника появляется желание исправить работу, а не искать новую работу.
Блок 2. Инструментарий лидера
Техника вопросов вместо приказов. Как за 2 минуты разговора понять реальное состояние подчиненного (проверка «на выгорание»).
Как делегировать ответственность, чтобы задача выполнялась без микроменеджмента. Настройка рабочего контура контроля. - Модуль 4. Прошивка новой версии: ребилдинг культурыЦель: сборка обновленной системы и профилактика рецидивов.
Блок 1. Сопротивление материала
Что делать, если команда привыкла работать плохо («культура выученной беспомощности»).
Работа с саботажем линейных руководителей.
Как легализовать изменения для консерваторов.
Блок 2. Проектирование будущего
Создание «Карты психологической безопасности» подразделения.
Протоколы профилактики управленческих ошибок.
Блок 3:
Защита мини-проектов участников: аудит одного узла своей компании по методике «Инженерии команд».
Подведение итогов.
Топ 3 причины пройти обучение
Учим чинить процессы, а не исправлять людей
- Снижение брака и текучести кадровВы научитесь находить управленческие ошибки, которые маскируются под некомпетентность сотрудников, и чинить процессы до того, как они приведут к финансовым потерям.01
- Инструкции, которые соблюдают без контроляМы дадим алгоритм проектирования задач под объем внимания человека, чтобы регламенты работали без постоянного давления и микроменеджмента.02
- Прозрачность коммуникаций без искаженийВы получите инструменты настройки связи между руководителями и подчиненными, исключающие эффект «испорченного телефона» и потерю сигнала при передаче задач.03
Старт нового потока 18.01.2027 г
Формат: Онлайн (дистанционно)
Стоимость обучения 40 000 рублей
Количество мест ограничено!Расписание: Занятия проводятся по субботам с 10:00 до 14:00 (4 занятия)
После успешного прохождения курса и сдачи отчетной работы выдается удостоверение о повышении квалификации государственного образца (с внесением в ФИС ФРДО)
ВЫ:
Для кого этот курс?
НОВАЯ ПАРАДИГМА:
Этот курс создан для тех, кто отвечает за результат работы других людей и готов менять существующую модель и подходы к системе управления: руководители, собственники, HR-специалисты, кадровый резерв будущих руководителей, специалисты по охране труда. Но пройти его может любой желающий, интересующийся данной темой (при наличии диплома о высшем, средне-специальном образовании).
ВЫ:
Как записаться на курс?
НОВАЯ ПАРАДИГМА:
Для оформления договора свяжитесь с нами по официальным каналам, указав кодовое слово "ПАРАДИГМА" для фиксации скидки 10% (действительно для записи на курс до 31.12.2026г.) :
+7 (985) 476-48-08
+7 (926) 600-69-12
- По телефону:
+7 (985) 476-48-08
+7 (926) 600-69-12
- По электронной почте:
САЙТ
- www.n-paradigma.ru
- старая версия сайта
- ООО "Новая Парадигма"
- ИНН 7724487825
- ОГРН 1197746522632
- КПП 772401001
ЛИЦЕНЗИИ
- Лицензия на осуществление образовательной деятельности рег. № Л035-01298-77/01056676, приказ Департамента образования и науки г. Москвы № 245Л от 12.02.2024
- №6253 в реестре аккредитованных Минтруда организаций
АДРЕС
- г. Москва, Партийный переулок, д.1, к58, с3, офис 309 (м. Серпуховская)
- Юридический (почтовый) адрес:
- 115682, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Зябликово, ул. Шипиловская, д. 64, к. 1, помещ. 147
КОНТАКТЫ
- +7 (495) 230-27-28
- +7 (985) 476-48-08
- +7 (926) 600-69-12
- info@n-paradigma.ru
